عدم التركيز والخوض في كل فرصة أحد يطرحها أو يقترحها هو مشكلة حقيقة بالنسبة لأصحاب الشركات الصغيرة.
أغلب الشركات لا تموت من قلة الفرص بل من كثرتها والتشتت. لذا أنصحك بالتركيز ثمَّ التركيز ثمَّ التركيز، لا تتشتت بـ فرص لا يأتيك منها دخل بـ أساس مشروعك التقني، فأنت شركة صغيرة ليس لها الموارد الكافية للذهاب وراء كل تلك الفرص.
4- عدم التركيز على وجود مستثمر خارجي
من أبرز الأخطاء التي قد تقع فيها هو الاِعتماد الكامل على وجود مستثمر في الشركة حتى نستطيع مواصلة العمل على المشروع، ولا يوجد تفكير سليم لديمومة المشروع من غير وجود مستثمر خارجي.
5- التأخُّر في التحدث مع المستثمرين
إذا كان مشروعك قابل للاِستثمار تحتاج لجمع الاِستثمار المطلوب ما بين شهرين إلى (6) أشهر؛ والتحدُّث لعشرات المستثمرين في البداية.
لا تترك هذه المهمة للحظة الأخيرة، القاعدة التي عليك اِتّباعها؛ اِطلب الاِستثمار عندما لا تكن بحاجة الأموال.
6- الاستهانة بالمبيعات
نقوم ببناء منتج ولا نعرف كيف نصل للفئة المستهدفة خارج نطاق الـ (5) أو (10) عملاء اللذين نملك علاقات شخصية معهم.
يجب أن تكون لديك خطة دخول للسوق واضحة بكلّ تفاصيلها ولا يجب أن تتركها للحظة الأخيرة لتكتشف أنّها لا تعمل.
7- عدم وجود شريك مؤسس أو اِختيار شريك الغلط
أنا ضدّ فكرة عدم وجود شريك للمشروع أو ما يُعرف بـ سولو فاوندر، ريادة الأعمال رحلة شاقة وتحتاج وجود أحد معك يشاركك التحديات. حقيقةً فرص إيجاد الشريك بعد البدء في العمل تكون أكثر صعوبة.
عملية البحث عن شخص مثلك صعبة!
8- بناء نظام ضخم ومتكامل من الإصدار الأول
في أغلب الوقت، يكون أول إصدار من أي منظومة رديء وتتخلَّص منه خلال (9) إلى (12) شهر، لذلك اِبدأ صغير ويمكنك التوسُّع تدريجيّاً، لا تبذل فوق طاقتك على نظام سترميه وتطوّر عليه كثيراً خلال أشهر!
الخلاصة
أرجو أن يكون هذا المقال قد أعجبك. في حال وجدته مهمّاً يمكنك متابعة المزيد من المواضيع ذات الصلة عبر متابعة حسابي في تويتر، من خلال الرابط أدناه.
https://twitter.com/alessai/status/1608441053409083392?t=Nwx572V9rrkcdOi9epdiwQ&s=07
